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Strukturen neu überdenken - Digitale Transformation

​Beratung für den digitale Wandel

Digitalisierung verändert immer mehr unsere Arbeitswelt – auch in Südtirol!

Abläufe und Märkte verändern sich immer schneller. Märkte sind Großteils bereits erschlossen und bringen nicht mehr das gewohnte Wachstum. Neue Technologien und steigende Kundenbedürfnisse fordern wesentlich mehr Flexibilität. Deswegen ist Digitalisierung inzwischen ein ausschlaggebender Treiber, um wettbewerbsfähig zu sein. Jeder muss somit den neuen Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung stellen, um langfristig nötige Kompetenzen aufzubauen und alle Bereiche digital aufzurüsten.

Was bedeutet Digitalisierung?

Digitalisierung bedeutet, dass Informationen digital erfasst, analysiert und zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung gestellt werden. Dadurch können korrekte Entscheidungen in Echtzeit getroffen werden.
Die Digitalisierung ist jedoch nicht nur eine technologische Frage, sondern auch eine Frage der Unternehmenskultur und -struktur, welche neue Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle hervorbringt. Wir stehen bei Ausarbeitung und Umsetzung der zu Ihnen passenden Digitalisierungsstrategie bei, welche immer mit einer tiefgreifenden Analyse Ihrer Geschäftsprozesse beginnt. Erst wenn der Status-Quo sowie das angepeilte Ziel für alle klar ist, schlagen wir gemeinsam los. Da unsere DNA aus einer Mischung aus Wirtschaft und Informatik besteht, sind wir im Stande Ihre Problematik von der wirtschaftlichen Seite zu verstehen und diese in eine organisatorische/technischen Lösung zu transformieren.
Die Digitale Transformation weckt aber auch Ängste bei Mitarbeitern. Diese müssen fortlaufend entsprechend wahrgenommen und begegnet werden, damit Mitarbeiter den Digitalisierungsprozess auch mittragen.
Digitalisierungsprojekte stellen hohe Ansprüche an die technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Sicherheit. Eine systematische Herangehensweise, die Ausarbeitung von Lösungsansätzen, sowie Umsetzung und Begleitung des Projektes sind Voraussetzung für eine langfristig erfolgreiche digitale Strategie.
Seit jeher interessieren wir uns für Digitalisierung und arbeiten in der digitalen Welt, lange schon bevor „Digitalisierung“ zu einem Megatrend wurde. Über viele Jahre setzten wir uns mit den verschiedensten Prozessen, Technologien und Softwaren auseinander, um bessere Arbeitsbedingung zu schaffen.

Ablauf der digitalen Transformation

Initiative

Zusammen mit den Kunden wird der Rahmen der Digitalisierung über Projektziele, Projektteam, Budget und Zeitraum abgesteckt.

Analyse des Prozesses

Zusammen werden die Anforderungen für das Projektziel erarbeitet. Wir analysieren die involvierten Prozesse systematisch und besprechen mögliche Ansätze vorab.

Entwicklung neuer Prozess

Auf Basis der Anforderungen, Ziele und Erstgesprächen entwickeln wir Machbarkeitsstudien und Proof of Concept der verschiedenen Digitalisierungs-Optionen.

Bewertung und Auswahl

Mögliche neue Ansätze und Prozesse werden mit Ihnen besprochen, Vor- und Nachteile abgewogen und priorisiert.

Umsetzung

Die Umsetzung des Konzepts wird fachgemäß vorbereitet, intern abgestimmt und baldmöglichst gestartet, um möglichst schnell die neue Wunschsituation zu erreichen.

Begleitung

Das Projekt wird von uns neutral und unvoreingenommen begleitet. Auftretende nötige Korrekturen können so kurzfristig und direkt einfließen.

Vorteile der digitalen Transformation:

  • Kostenreduzierung
  • Produktivitätssteigerung
  • Schnelle Durchlaufzeiten
  • Umsatz- und Deckungsbeitragssteigerung
  • Fokus auf Bedürfnisse der Kunden
  • Steigerung der Informationsqualität
  • Erarbeitung von zukunftsorientiertem Wissen
  • Treiber von neuen Produkten und Dienstleistungen
  • Förderung von Innovation
  • Bewusstseinsschaffung für Chancen/Gefahren der Digitalisierung
  • Steigerung Attraktivität für junge Talenten

Möchten Sie ein effizientes und papierloses Büro? Soll der Datenfluss verbessert werden, um Fehler zu reduzieren? Soll die Effizienz und die Produktivität gesteigert werden? Wie können die Prozesse entsprechend verbessert werden?

Muss man dazu ein Expertenteam aufbauen oder reicht es dieses Know-how bei Bedarf einzukaufen? Oft zeigt sich, dass Grundideen für die Digitalisierung bereits existieren, aber aus Mangel an Zeit oder/und internen Ressourcen eine systematische Prozessanalyse nie angestoßen wurde. Dadurch wird oft großes Potenzial verschenkt, obwohl die Größe von z.B. KMU es oft ermöglichen würde, diese Vorteile rasch und flexibel umzusetzen. Manchmal ist die resultierende Veränderung so vielfältig, dass sie von Unternehmen aus eigener Kraft allein nicht gestemmt werden können. Nicht nur aufgrund des nötigen technischen Know-hows, sondern auch aufgrund des Wissens über anbahnenden Veränderungen. Unterschiedliche Wissensstände und Vorerfahrungen im Unternehmen zwingen das Management oft zusätzlich, die Entscheidungsfindung extern zu unterstützen oder zu moderieren. 

Konkret unterstützt toDigital aus Südtirols Sie dabei, neue Möglichkeiten zu erkennen und zu nutzen und begleiten das Digitalisierungsprojekt bis zum Ende, um die notwendigen Anpassungen auch umzusetzen. Aufgrund unseres Backgrounds können wir auch folgende Lösungen direkt anbieten:

  • Neugestaltung/Erweiterungen von Prozessen
  • Technologiebewertungen
  • Kosten-Nutzen-Analyse
  • Systemintegrationen (APIs)
  • Webbasierte Lösungen
  • Online Shops
  • Mobile Lösungen
Wenn Sie unsere Arbeitsweise interessiert, kontaktieren Sie uns jetzt unverbindlich für ein Kennenlerngespräch!